无锡拓展团建有哪些

无锡拓展团建有哪些？
团建活动要达成的主要目标可分为两大类：
1、团队奖励
2、解决团队中出现的具体问题
团队奖励，顾名思义，就是让大家玩得开心，状态好工作效率高。
解决团队中出现的具体问题，则复杂些。
常见问题：
业务发展陷入瓶颈，团队士气低迷
新成员加入，缺少认识其他成员的途径与契机
员工间发生不愉快冲突，缺少和解的机会
团队整体状态下降，需听取员工反馈
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其他
不同类型的团建，其组织形式、内容都是不同的，但现实中大多数管理者常常把这两种混为一谈，很容易导致最终效果不好。
例如成员间发生矛盾，你希望大家出去玩一玩，缓解下气氛，找个机会让相关成员推心置腹的聊聊从而化解矛盾，那么在团建活动的选择上，你选看电影、滑雪、打桌游，那肯定是不合适的。
反过来讲，如果最近大家因业务繁忙都很疲惫，你带大家出去放松一下，期间还要长篇大论的给大家灌鸡汤画大饼，那大家肯定都玩不好。
所以在进行团建之前，要想清楚，为什么要团建？要玩，就让大家痛痛快快玩；要有事情解决，就找个适当的方式和环境。
团建活动本身，是企业文化中的一个组成部分，单独把它拎出来其实意义不大，关键还是要看企业的文化内核是什么。
例如有些企业员工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企业则是拍老板马屁外加各种油腻低俗内容。
就我个人而言，员工来企业工作直接原因是为了赚钱，但除了赚钱之外，他们也很希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做些有意思的事情。
所以团建内容，应该轻松愉快的，每个人都能够在从中获得乐趣，能在集体中找到属于自己的位置。
一个优秀的组织，其成员必然是在内心深处认可其文化与理念。员工是发自内心认可自己的工作，还是为了钱混日子，其工作产出的差别是巨大的。
而团建，就是一种帮助大家互相了解、认识彼此的过程。在互动中，你会更立体的认识你的同事，更深入的了解他们是怎样的人，有助于消除误会与隔阂，培养彼此间的默契。
当深夜员工接到公司打来的电话，第一个反应是「CTMD，老子睡觉都睡不好，SB 公司」和「公司这么晚打电话给我，肯定是有重要的事，我得赶紧起来」，这其中的区别不言而喻。
想要成为一名优秀的管理者，光靠组织团建是不够的，团建只是诸多塑造文化的一个方面。
更重要的是，你自己必须是一个优秀的人，一个高水平的人，你愿意去尊重团队中的每个成员，去倾听、理解，为他们创造理想的工作环境，带领他们不断成长，最大限度的释放他们的价值。